강한 주인의식·참여형 혁신 ‘활활’ 신한은행은 올해 경영목표를 ‘혁신을 통한 일등 은행 도약’으로 설정했다. 혁신을 통해 차별화한 가치를 제공하자는 것이다. 신선한 레토릭은 아니다. 두 가지 측면이다. 먼저 많은 CEO들이 혁신을 외치고 혁신을 통한 성장을 추구한다..
68호_2010년 06월 01일리스크 관리 탁월 “위기에 더 강하다” “참 인상적이었습니다. 리스크 관리 능력을 인정하지 않을 수 없었습니다.”금융위기 당시 신한은행의 사외이사를 지낸 박경서 고려대 경영학과 교수의 말이다. 금융을 전공한 박 교수는 당시 신한은행의 리스크 관리 부문을..
68호_2010년 06월 01일사회공헌·녹색금융전략 전방위 전개 “지난날 우리 선배들은 ‘새싹의 꿈, 키우는 보람’이라는 기치 아래 신한은행을 키워왔습니다. 어느덧 그 새싹이 자라나 큰 나무로 성장했습니다. 그 나무가 이제 울창한 숲을 이루어 우리 고객들이 저마다의 꿈을 실현하고, 보..
68호_2010년 06월 01일적극적 현지화 통해 '리딩 리저널 뱅크'로 도약 최근 신한은행은 해외 법인과 사무실에 문건 하나를 보냈다. ‘성과평가지표’였다. 해외 법인과 지점도 이 지표에 따라 성과를 측정하겠다는 방침에 따른 것이었다. 이 지표는 지금까지 국내에만 적용돼 왔다. 이를 해외에 ..
68호_2010년 06월 01일고객 세분화 ∙ 서비스 특화로 시장 확대 지난 3월2일 신한은행은 새로운 서비스 브랜드를 런칭했다. ‘신한프리미어’라는 자산관리 브랜드다. 이어 4월26일에는 ‘신한프리미어’ 전용 홈페이지를 개설했다. 전국 영업점의 VIP 전용창구의 이름도 ..
68호_2010년 06월 01일시장 창조의 선두주자… 그룹 시너지 확대 ‘점화’ 신한은행이 연이어 새로운 개념의 상품을 내놓고 있다. 변화하고 있는 금융 환경에 민첩하게 대응할 뿐만 아니라 새로운 수익원을 만들기 위해서다. 여러 가지 차원의 시도가 진행되고 있다. 계열사 간 협력을 통해 시너지..
68호_2010년 06월 01일실리주의·원칙주의로 무장한 신한 DNA의 ‘화신’ “신한은행의 힘은 이백순 행장 같은 사람을 행장으로 뽑을 수 있다는 사실에서 확인할 수 있다.”신한은행 관계자의 말이다. 아첨이 섞여 있을 수도 있겠지만 직원들의 전반적인 정서가 그렇다. 이 행장에 대한 ..
68호_2010년 06월 01일50대 초 ∙중반 11개 그룹장이 주축 신한은행의 11개 그룹은 2개 부문에 속하는 5개 그룹과 6개의 독립 그룹으로 포진돼 있다. 2부문은 리테일부문과 기업부문으로 나뉘는데 리테일그룹에는 영업추진그룹, WM그룹, 기관그룹이 속하고 기업부문은 기업그..
68호_2010년 06월 01일사람에게 생로병사가 있다면, 기업에는 흥망성쇠가 있다. 처음이 있으면 끝이 있고, 오르막이 있으면 내리막이 있다. 어떤 기업이든 항상 좋을 수 없고, 늘 1등을 지킬 수도 없다. 핵심은 변화요 진화다. 오랫동안 잘 나가는 기업들을 보면 어김없이 뛰어난 환경 적응력과..
67호_2010년 05월 01일탄탄한 곳간에 ‘M&A 본능’ 장착위기를 도약의 기회로 반전시키다 내수시장 아성 위협받자 ‘수성’에서 ‘공격’으로 전략 변경넘치는 ‘실탄’으로 M&A 매물 챙기고 신규사업 적극 추진 #1 지난 2006년 2월의 롯데그룹 정기 임원 인사는 과거 어느 때..
67호_2010년 05월 01일
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