오봉근 현 딜로이트컨설팅 최고운영책임자(Chief Operating Officer) 겸 품질 및 위험관리 담당 임원, 딜로이트 생명과학분야 컨설팅 리더, 전 딜로이트 M&A 컨설팅 리더
오봉근
현 딜로이트컨설팅 최고운영책임자(Chief Operating Officer) 겸 품질 및 위험관리 담당 임원, 딜로이트 생명과학분야 컨설팅 리더, 전 딜로이트 M&A 컨설팅 리더

“밀레니얼 세대는 회사 업무 과정에서 내가 얼마나 발전할 수 있는지를 따지고 교육에 대한 열망이 높다. 전체적으로 교육이 어떻게 진행되고 지금 힘든 배움의 과정에서 내가 어디쯤 있는지, 가시성(visibility)을 줘야 한다.”

“일본 기업들이 인재 시장에서 경쟁하듯이 앞으로 우리 기업들도 그렇게 될 것이다. 좋은 기업 문화와 교육 프로그램을 갖고 있지 않은 기업들은 도태될 것이다.”

최근 우리나라 대부분의 회사나 조직이 10년 차 이상 직원들과 20~30대 젊은 직원들(밀레니얼 세대) 간 문화적 차이로 골치를 앓고 있다. 서로에 대해 한쪽에서는 조직에 대한 로열티나 사명감, 책임감 없는 개인주의자라고 보고 다른 한쪽에서는 권위를 내세우며 상대방을 배려하지 않는 꼰대라고 한다.

회사에 적응하지 못해 이직을 많이 하고, 근속 기간이 길지 않다는 조사 결과도 있다. 구인·구직 매칭 플랫폼 ‘사람인’이 최근 직장인 638명을 대상으로 ‘조기퇴사 경험’에 대해 조사한 결과, 응답자의 55%가 ‘입사 1년 이내 퇴사한 적이 있다’고 답했다.

오봉근 딜로이트컨설팅 상무는 “도제교육이 밀레니얼 세대에게 맞지 않아 생겨나는 문제”라며 “이런 문제를..

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