불황극복 키워드 1. 사업 구조조정

‘선택과 집중’은 불황기에 가장 많이 등장하는 용어다. 이 원칙에 입각해 사업을 매각하고, 확보된 유동성을 바탕으로 전략적으로 사업을 재편한다.불황기에 비핵심사업을 처분한 뒤 확보된 자금으로 핵심사업에 집중한 대표적인 기업이 캐논이다. 이 회사는 1998년 일본의 장기불황, 글로벌 경쟁 심화 등의 악조건 속에서 사업 구조조정을 단행했다. 시장성은 좋지만 핵심역량과 거리가 먼 PC, LCD, 반도체장비, 태양전지 등의 사업부문을 매각하고, 카메라사업에서 축적한 광학기술을 바탕으로 복사기, 프린터 등 핵심역량 활용이 가능한 사업에 집중했다. 캐논의 핵심역량인 ‘이미징’에 집중해 사업영역을 심화시킨 것. 그 결과 캐논은 2000년대 들어 고성장을 할 수 있었다. 특히 핵심역량에 집중했던 캐논은 2003년 1000달러 미만 보급형 DSLR (디지털 일안반사식) 카메라를 최초로 개발하면서 성장에 더욱 가속을 붙였다. 듀폰도 사업 구조조정을 통해 성장세를 유지하는 대표적인 기업이다. 듀폰 하면 떠오르는 것은 섬유 또는 나일론일 정도로 섬유 부문에서 세계 초일류기업이었다. 역사상 최대 히트상품 중 하나인 나일론을 1940년에 개발한 곳이 바로 듀폰이고, 이후 테프론·라..