불황극복 키워드 3. 공격 경영

불황기에 마냥 움츠러드는 것보다 공격적인 경영을 통해 오히려 불황을 타개하는 것도 한 방법이다. 전략적 비용절감이 아닌, 누구나 할 수 있는 단순한 경비절감 가지고는 불황기에 한계에 직면하기 십상이다. 삼성경제연구소는 “불황기에는 소비 니즈의 규모와 특성 변화, 경쟁구도의 변화가 평상시보다 큰 편이므로 이러한 기회를 활용하는 것이 불황기 공격경영의 핵심”이라고 했다. 탁월한 내부 역량을 바탕으로 공격적 경영에 나서 불황기를 경쟁기업과의 격차를 벌리는 기회로 활용한 기업들이 꽤 있다. 월마트나 맥도날드는 고객이 원하는 새 사업을 발굴해 불황을 극복했는가 하면 노바티스나 다나허는 불황기에 M&A 등 공격적인 경영을 통해 오히려 위기를 기회로 만들었다.1962년 미국 아칸소주에서 작은 잡화점으로 출발해 초일류기업으로 성장한 월마트는 창립 45주년이던 2007년 성장 정체와 수익성 저하의 경영위기에 직면했다. 그해 1월부터 9월까지 매출증가율은 1.3%로 경쟁업체인 타깃의 4.6%, 코스트코의 6.0%에 훨씬 뒤처졌다. 주가도 2000년부터 2006년까지 약 29% 하락해 같은 기간 타깃이 72%, 월그린이 66% 각각 상승한 것과 극명하게 대비됐다. 이는 ..