놀라운 집중력으로 성과 내는‘중석몰촉(中石沒鏃) 리더십’

남 부회장은 치밀하고 집중력이 뛰어난 CEO다. 남 부회장이 2006년 12월 구본무 LG그룹 회장으로부터 “LG전자를 경영해보라”는 통보를 받은 이후 취임하기 전까지의 상황을 보자. 남 부회장은 이를 지난해 7월 서울대 69학번 동기인 전성철 세계경영연구원 이사장이 진행하는 멘토링 시간에 참석해 상세히 설명한 바 있다. “구 회장의 통보를 받고 나서 2주 정도를 인텐시브하게 보내며 전체를 조망할 수 있었다. 그 기간 동안 분석 리포트도 많이 보고, LG전자에 대한 이야기들, 경쟁사에 대한 정보도 많이 보고, 인터뷰도 많이 했다. 그 2주 동안 의제를 거의 설정했다. 나머지 기간 동안은 실제를 확인했다. 잘 모르니까 기본적인 질문을 하면서 구매, 마케팅, R&D 등 각 부문을 쭉 훑으면서 개선할 점들을 확인하고 돌아다녔다. 그렇게 들여다보니 내가 가졌던 가설하고 상당히 비슷한 것 같았다.”LG전자 취임 전 회사 사정을 소상히 파악한 남 부회장은 의제를 해결할 시나리오를 이미 그려놓았다. 그 1단계가 의사소통이다. 그의 소통법은 단순하다. 그의 참뜻을 구성원들이 알아줄 때까지 설득하는 것이다. 일부에선 남 부회장의 소통법에 대해 아직도 ‘일방향’이라는..