금융권에 빅뱅이 몰아치고 있다. 하나금융의 외환은행 인수, 농협의 신용-경제부문 분리, 이명박 대통령의 핵심측근인 강만수 대통령 경제특보의 산은금융지주 회장 선임 등으로 대격변이 예고되고 있는 것. 본격적으로 KB·우리·신한·하나·산은·농협등 6대 금융사간에 경쟁이 벌어질 모양새다. 이런 가운데 KB에 조용한 반란이 일어나고 있다. 거대 금융그룹인 KB가 서서히 변신하고 있다. 보수적이고 변화에 소극적인 은행, 게다가 공기업적인 성격을 띠고 있던 KB가 밑바닥부터 탈바꿈을 하고 있는 것이다. 20대 대학생을 겨냥한 카페식지점인 ‘락(樂)스타존(Star Zone)’이 그중 대표적이다. 락스타존은 KB 이노베이션의 한 단면을 극단적으로 보여주는 사건이다. 거대 금융그룹인 KB는 자산이 326조원으로 직원이 2만6000여명에 달한다. KB호(號)의선장은 어윤대 회장. 고려대 총장, 국가브랜드위원장을 역임한 어 회장이 바로KB 이노베이션의 한가운데 있다. KB금융을 강력한 리더십으로 환골탈태시키고 있는 어 회장의 비전, 리더십, 경쟁력 등 모든 것을 샅샅이 해부한다.
이노베이션 시나리오

지배구조에 메스…KB 완전 장악

변화·혁신 내걸고 체질개선 박차

  

취임한 지 8개월 된 어윤대 KB금융지주 회장이 KB금융그룹에 이노베이션 바람을 불어넣고 있다. 조직을 슬림화해 생산성과 경쟁력을 높이는가 하면, 미래의 잠재고객인 대학생을 붙잡기 위해 카페식 지점인 ‘락스타존’을 론칭하기도 했다. 게다가 KB국민카드를 KB국민은행으로부터 분사해 공격적인 경영에 시동을 걸었다. ‘어윤대식KB 이노베이션’이 서서히 빛을 발하고 있는 것이다.



“어윤대 KB금융지주 회장이 취임 후 불과 몇 달도 안 돼 강한 카리스마와 정치적 위상으로 KB를 잘 지배하고 있다. 보수적이고, 배타적인KB 내에서 별다른 얘기가 나오지 않고 있는 것이 그 증거다. 솔직히 어윤대 회장의 장악력에 무척 놀라고 있다. 이 정도까지 잘할 줄 몰랐다. 그동안 KB가 갖고 있는 결정적인 리스크가 지배구조였는데,어 회장이 이를 일거에 해소했다.”시중은행의 한 임원이 기자에게 어 회장의 지배력을 칭찬한 말이다.이런 평가를 받는 어 회장..

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