삼성은 1957년 대졸 공채 1기를 시작으로 50여 년 동안 호황기든 불황기든 인재교육 투자를 지속적으로 확대해왔다. 경영환경이 어려우면 교육 투자부터 줄이는 것이 타사의 경우라면, 삼성은 중장기적 차원에서 많은 투자를 해온 것이다.

‘인재제일’ 문화가 ‘최고인재’ 키운다GE 등 선진기업도 깜짝 놀라는 교육환경·제도 강점 “기업은 사람이 하는 것이다. 기업의 성패를 좌우하는 것도 사람이다. 또 그 사람을 만드는 곳이 기업이다.” 삼성그룹의 창업자 고 이병철 회장은 일평생 ‘인재제일’을 경영활동의 근간으로 삼았다. 1987년 11월 선대회장이 돌아가시고, 이듬해인 1988년 3월 창업 50주년을 맞이하여 이건희 회장은 ‘제2창업’을 선언하면서 “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다”라는 새로운 경영이념을 공표했다. 이건희 회장 역시 선친과 마찬가지로 ‘인재제일’을 경영의 핵심과제로 삼은 것이다.1938년 창업 이후 70년이 넘는 동안 삼성을 국내 1위 기업으로 끌어올리고 이제는 세계 일류기업으로 발돋움시킨 지속성장의 원동력은 우수한 인재를 선발하고, 육성하고, 이들이 일할 수 있는 여건을 만들어준 데 있었다.



인재선발-사람 됨됨이가 핵심 기준



필자가 1973년 삼성 대졸 공채로 입사하여 첫 발령을 받은 곳이 회장 비서실 인사팀이었다. 이병철 회장을 가장 근거리에서 모시며 배울 수 있는 크나큰 행운을 얻었던 셈이다.이 회장은 인재선발 기준으로 학..

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