① 이백순 행장의 리더십 탐구

실리주의·원칙주의로 무장한

신한 DNA의 ‘화신’

 “신한은행의 힘은 이백순 행장 같은 사람을 행장으로 뽑을 수 있다는 사실에서 확인할 수 있다.”

신한은행 관계자의 말이다. 아첨이 섞여 있을 수도 있겠지만 직원들의 전반적인 정서가 그렇다. 이 행장에 대한 사내의 믿음이 두텁게 자리 잡고 있다. 그가 취임 후 15개월 동안 보여준 일거수일투족이 그만큼 인상적이었다는 증거일 것이다. 그가 말하는 ‘상하동욕자승(上下同欲者勝)’, 윗사람과 아랫사람이 뜻을 같이하면 전쟁에서 이긴다는 이치가 실현될 수 있는 환경이 조성되고 있는 셈이다.

사실 그가 15개월 동안 보여준 리더십은 직원들의 마음을 사기에 충분하다고 할 수 있다. 하지만 그는 자랑하지 않는다. 짐 콜린스의 <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>에서 말하는 레벨5형의 리더를 지향한다. 레벨5형 리더는 나서진 않지만 강한 신념과 성실함으로 조직을 이끈다. 이 행장은 화려한 스포트라이트를 받는 레벨4형의 리더보다 레벨5형의 리더를 한 수 위로 본다. 실제로 그의 15개월은 레벨5형의 그것을 모범적으로 실천했다고 할 수 있다.