황부영 브랜다임앤파트너즈 대표 컨설턴트 고려대 심리학·커뮤니케이션 석사,현 아시아 브랜드 프라이즈(ABP) 심사위원,전 제일기획 마케팅연구소 브랜드팀장 사진 브랜다임앤파트너즈
황부영 브랜다임앤파트너즈 대표 컨설턴트 고려대 심리학·커뮤니케이션 석사,현 아시아 브랜드 프라이즈(ABP) 심사위원,전 제일기획 마케팅연구소 브랜드팀장 사진 브랜다임앤파트너즈

“리브랜딩(rebranding)을 할 때는 변치 않아야 할 기업 브랜드 정체성과 변해야 할 것들을 정확하게 구분해야 한다.” 황부영 브랜다임앤파트너즈 대표 컨설턴트는 4월 22일 ‘이코노미조선’과 인터뷰에서 기업 리브랜딩 전략 제1 원칙으로 이같이 밝혔다. 그는 “리브랜딩은 기업의 존재 이유이자 그 기업이 지닌 브랜드 정체성을 보다 명확하게 하는 것”이라며 “동시에 시대 흐름, 비즈니스 전략 변화 등에 맞춰 기업이 새로워지는 작업이다”고 말했다. 황 대표 컨설턴트는 제일기획 마케팅연구소 브랜드팀장 출신으로, 브랜드 네이밍, 리브랜딩 등 그동안 국내외 기업의 브랜드 컨설팅을 진행해왔다.

기업은 왜 리브랜딩을 하나.“기업은 끊임없이 변신하고 성장해야 한다. 그러지 않으면 지속 가능할 수 없다. 브랜드 차원으로 보자. 고객에게 매력적인 브랜드로 자리 잡아야 다른 기업과 경쟁해 이길 수 있다. 이런 브랜드를 만들지 못했다고 판단하면 브랜드 가치를 높이는 리브랜딩에 나서는 것이다. 리브랜딩은 로고 변경, 사업 영역 확장, 부정적 이미지 해소 등 다양한 이유로 하게 된다. 여기서 중요한 것은 기업이 지닌 고유한 브랜드 정체성을 잃지 않는 리브랜딩이어야 한다는 점..

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