통신·반도체·AI·로봇 등 연결 효과 계산해 투자
M&A 통한 빠른 성장 전략, 국내 기업도 배워야

“세상에서 제일 두려운 경영자를 꼽으라면 제프 베조스 아마존 최고경영자(CEO)와 마윈(馬雲) 알리바바 회장 그리고 손정의 소프트뱅크 사장이 떠오릅니다. 하지만 300년 뒤까지 내다보고 미리 준비하는 경영자는 손 사장뿐입니다.”

박남규 서울대 경영전문대학원(MBA) 부학장은 손 사장에 대해 ‘미래를 가장 멀리, 정확히 내다보는 사람’이라고 평했다. 인수·합병(M&A) 중심의 성장 전략을 깎아내리는 의견에 대해서는 “소프트뱅크를 잘 몰라서 하는 이야기”라고 일축했다. M&A는 손 사장의 미래 구상에 맞춰 빈칸을 채워가는 과정이며, 이를 통해 서로 다른 사업체 간 시너지를 일으키도록 치밀한 계획에 따라 움직이고 있다는 설명이다.

박 부학장은 서울대 경영학과를 졸업하고, 미국 뉴욕대(NYU)에서 경영학 박사학위를 받았다. 이후 모토롤라와 비자 인터내셔널의 자문역을 맡기도 했다. 현재 서울대 경영전문대학원의 EMBA(Executive MBA) 프로그램을 담당하고 있다. 박 부학장을 서울 관악구 서울대 사무실에서 인터뷰했다.

일본 경제의 장기 불황에도 소프트뱅크가 급성장할 수 있던 비결은.“해외 시장에 중심을 두고 움직였기 때문에 내수..