오너·전문경영 오가는 융합형, 리더십·전문성 돋보여

국내 주요 기업들의 3·4세 경영이 대두되면서 국내외 기업들의 소유구조에 대한 관심이 늘고 있다. 경영·소유권이 분리된 영미권 기업을 예로 들며 국내 기업의 세습 경영을 비판하는 목소리도 나오지만, 단순 비교는 무의미하다. 국가별로 경제 발전 역사와 상황, 법, 제도 등이 다른 데다 두 체제 모두 빛과 그림자가 있기 때문이다.

오너 경영 체제도 ‘융합형’ 인기…전문경영인도 적절히 활용

스웨덴·덴마크·핀란드 같은 유럽 내륙 국가와 한국·중국·홍콩 등 동아시아에서는 오너 경영 체제 비중이 높은 편이다. 최근에는 전문경영인을 내세우고 제한적으로 경영에 참여하거나, 전문경영인·오너 경영 체제를 오가는 융합형 방식을 택하는 기업도 주목받고 있다.

스웨덴 발렌베리 가문은 오너 경영을 대표하는 기업 중 하나다. 발렌베리 가문은 1856년 스톡홀름엔스킬다은행(SEB)을 창업한 후 160년간 가족경영을 해왔다. 5대째 가문에서 후계자가 나왔지만, 기준은 여느 기업보다 까다롭다. 먼저 후계자는 자신의 힘으로 대학을 나오고, 해외 유학과 해군 장교 복무를 마쳐야 한다. 이 중 경쟁을 통해 경영 ..