왼쪽부터 이동기 서울대 경영대학 교수 동반성장위원회 공익위원, 중견기업 연구원 이사 사진 서울대조동근 명지대 경제학과 명예교수 바른사회시민회의 공동 대표, 시장경제 제도연구소 이사장 사진 명지대이성봉 서울여대 경영학과 교수 대외경제정책연구원 연구위원 사진 서울여대
왼쪽부터
이동기 서울대 경영대학 교수 동반성장위원회 공익위원, 중견기업 연구원 이사 사진 서울대
조동근 명지대 경제학과 명예교수 바른사회시민회의 공동 대표, 시장경제 제도연구소 이사장 사진 명지대
이성봉 서울여대 경영학과 교수 대외경제정책연구원 연구위원 사진 서울여대

국내 재계 1~4위인 삼성과 현대차·SK·LG가 3세대 젊은 총수를 앞세우고 있다. 이들은 저성장 시대에 최고경영자(CEO)로 올라서며 한순간도 긴장의 끈을 놓을 수 없는 처지에 놓였다. 고령화, 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19), 자국중심주의 등 악화하는 국내외 경영 환경 속에서 돌파구를 찾을 방법은 무엇일까. ‘이코노미조선’이 10월 28일 국내 경영학자들에게 기업이 나아가야 할 방향을 서면 인터뷰를 통해 들었다. 이동기 서울대 경영대학 교수(이하 이동기), 이성봉 서울여대 경영학과 교수(이하 이성봉), 조동근 명지대 경제학과 명예교수(이하 조동근)가 참여했다.

3·4세대와 1·2세대 경영인의 가장 큰 차이점은 무엇인가.

이동기 “1세대는 창업과 성장 기반을 구축했고, 2세대는 경쟁력 혁신과 글로벌 성장에 힘을 쏟았다. 3세대는 미래 디지털 시대를 위해 사업 구조와 조직 문화를 바꿔나가야 한다는 점에서 이전 세대와는 다르다.”

이성봉 “3세대는 자유의 가치, 글로벌 역량, 디지털 기술의 중요성을 누구보다 잘 인식하고 있다. 단순히 한 기업을 성장시키는 것에만 관심을 두는 것이 아니라, 글로벌 기업으로서 지향..

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