박현주 미래에셋 회장이나 김남구 한국투자 부회장은 창업과정이 큰 차이를 보이듯이 경영스타일도 크게 대비된다. 자수성가형인 박 회장은 큰 그림만을 그리고, 나머지는 각 계열사 CEO가 실행한다. 흔하디 흔한 우리나라 재벌그룹 오너 방식을 취하고 있는 것. 반면 재벌2세 출신인 김남구 부회장은 큰 그림뿐 아니라 CEO 역할까지 한다. 두 사람의 경영스타일과 리더십을 살펴본다.

- 김남구 부회장(가운데)은 재벌 2세답지 않게 소탈하고 조용한 카리스마를 지녀 경영스타일에도 이런 성격이 잘 나타나고 있다. 지난 2월7일 오후 3시, 서울 여의도 금융투자협회 1층 로비. 금융투자협회 직원들이 행사를 준비하느라 바쁘게 움직이고 있었다. 이날 금융투자협회 2주년을 맞아 ‘제1회 금융투자인 대상’ 시상식을 거행하기 위해서다. 이날 주인공은 박현주 미래에셋 회장. 그는 금융투자협회에서 제정한 금융투자인 대상의 1호 수상자라는 영예를 안았다.그런데 이 행사가 시작되기 전 미래에셋 임원과 직원이 금융투자협회 행사진행 요원과 뭔가를 협의하느라 부산한 모습을 보였다. 이제 어느덧 여의도의 황제가 된 그의 기자회견 ‘의전’에 관해 의견을 나눈 것이다. 강한 카리스마를 보유한 그의 재벌총수 같은 모습은 경영 스타일에서 잘 나타난다. 미래에셋그룹은 철저하게 박 회장이 전략을 짜고, 이를 각 계열사 CEO(최고경영자)가 실행하는 체제다. 단적인 예로 미래에셋증권이 지난 2월10일 자문형 랩어카운트의 수수료율을 1.9%로 낮췄는데, 이를 결정하고 사흘 전인 지난 2월7일 언론에 처음 언급한 인물이 바로 박 회장이다. 최현만 미래에셋증권 부회장은 실행자일 뿐인..

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