불황극복 키워드 5. 신흥국 공략

글로벌 불황 속에서도 신흥시장은 비록 저성장이긴 해도 상대적으로 선진국보다는 성장세를 이어갈 것으로 보여, 오히려 불황기의 핵심 승부처로 작용하게 된다. 2010년초 물러난 앨런 래플리 전 P&G 회장은 지난 2008년 12월 “개발도상국이라 할지라도 고소득층은 P&G가 서비스를 제공할 수 있는 좋은 대상”이라며 “향후 4년간 신흥시장에 새로 20개 제조공장을 짓는 등 P&G의 중심을 신흥시장으로 옮기겠다”고 밝히기도 했다. 다만, 삼성경제연구소는 지난 11월16일 ‘2012년 한국기업의 5대 경영 이슈’ 보고서를 통해 “각국 기업의 경쟁 격화로 ‘레드오션화’되고 있는 신흥국 시장에 성공적으로 안착하기 위해서는 한국의 강점과 현지의 특성을 결합하는 차별화된 전략이 필요하다”고 했다.맥주회사인 안호이저부시인베브도 신흥시장을 공략하며 불황을 이겨냈다. 안호이저부시인베브는 2008년 벨기에 맥주회사인 인베브가 미국의 안호이저부시를 M&A하면서 탄생했다. 이 회사는 불황 이전에 브라질, 중국 등 신흥시장에 대한 시장다각화를 추진했다. 중국은 2003년부터 미국을 제치고 세계 최대 맥주 소비국이 됐다. 안호이저부시인베브는 글로벌과 지역 대..