금융공기업 민영화에 따라 산업은행의 정책금융 기능을 분리한 산은금융지주와 정책금융공사가 출범한 뒤 산은금융그룹은 2020년까지 글로벌 톱20내의 CIB로의 질적 도약을 제시하며 ‘비전 20-20-20’ 프로젝트를 추진해 오고 있다. 하지만 수신기반 확충이 취약한 현재 산업은행으로서 이같은 비전은 이행하기에는 넘어야 할 산이 많다는 지적이다. 일각에서는 민영화 일정 자체에 대한 우려까지도 나온다. 글로벌 CIB 도약으로의 비전을 위한 산은금융그룹의 노력과 과제는 무엇일까.

수신기반·해외진출 ‘잰걸음’…정부와 엇박자 ‘넘어야 할 산’



“환골탈태의 변화와 혁신으로 국제 경쟁력을 높이고 시너지 극대화로 기업가치를 높여 민영화를 성공적으로 완결하는 한편, 한국 금융의 대표 브랜드로서의 위치를 확고히 지켜 나가겠습니다.”지난해 10월 산은금융지주 출범에 맞춰 민유성 산은금융지주 회장 겸 산업은행장이 다진 의지다.산업은행(이하 산은) 설립 이후 금융산업의 부가가치를 보다 높이고, 개발금융을 벗어나 효율성을 근간으로 한 상업금융으로의 전환을 위해 일부 기능을 민간으로 이전하자는 논의가 흘러나왔고, 그 결과가 민영화 추진이었다.산은의 업무가 이미 다른 시중은행들과 경쟁적 선상에 위치하고 있고, 정부 주도의 관치금융을 떠나 산은이 보유하고 있는 역량을 민간에서 보다 도약 발전해 나가야 한다는 구상에 이른 것이다.전문가들은 금융 공기업의 혁신은 국책은행으로서의 설립 목적 달성 여부와 기능 전환 후 얻게 될 목표, 이에 대한 강력한 의지가 필요하다고 지적한다. 그러나 산은 민영화가 걸어가야 할 길에는 많은 내·외부적 기회와 장애물이 동시에 상존할 것으로 보인다.



도이체방크 같은 글로벌 CIB 청사진지난 6월 임기 3년째에 접어든 민유성..

이코노미조선 멤버십 기사입니다
커버스토리를 제외한 모든 이코노미조선 기사는
발행일자 기준 차주 월요일 낮 12시에
무료로 공개됩니다.
멤버십 회원이신가요? 로그인