책으로 가는 문

생각이 깊어지기 위해 책을 읽어야 한다고요? 경영을 잘하기 위해 책을 읽어야 한다고요? 그런 얘기는 그만두기로 하죠. 책을 읽는다고 훌륭해지거나 생각이 깊어지는 것은 아닙니다. 이 글을 쓰고 있는 저 스스로가 확실한 예입니다. 정말이지 책은 그런 것이 아닙니다.

일본 애니메이션 감독 미야자키 하야오는 “책에는 효과 같은 게 없다”고 했습니다. “이제야 되돌아보니 효과가 있었구나” 하고 알 뿐이라는 거죠. 그때 그 책이 자신에게 이러저러한 의미가 있었음을 수십 년이 지나고야 깨닫게 된다는 겁니다. 자신이 펴낸 ‘책으로 가는 문(2011년)’에서 그는 이렇게 썼습니다.

그렇다면 책은 어떤 것일까요? 미야자키는 “어렸을 때 ‘역시 이것’이라 할 만큼 자신에게 중요한 한 권을 만나는 일이 소중하다”고 말했습니다. 방점은 ‘만나는’ 것에 찍혀 있습니다. 만나야 한다는 것이죠. 만나야 하는 것입니다. 미야자키 표현대로 어딘가 마음에 드는 책을 찾아 그 세계 안으로 들어갈 정도까지 읽어보면, 원서를 보지 않았는데도 ‘이 번역은 이상하다’라고 지적할 정도가 될 수도 있는 겁니다.

‘책으로 가는 문’에 사용된 ‘문’의 일본어는 ‘도비라’입니다. 문을 뜻하는 일본어는 여럿인데, 책에서는 도비라를 썼습니다. 도비라는 책의 속표지, 잡지의 본문 앞 첫 페이지라는 뜻도 함께 갖고 있습니다. 이 책의 제목은 ‘마음에 드는 책을 만나 그 책의 도비라를 열고, 그 세계 안으로 들어가보라’는 의미일 겁니다.

‘이코노미조선’은 여름휴가철을 맞아 ‘CEO·석학 100인이 뽑은 내 인생의 책’을 커버스토리로 다뤘습니다. 그런데 CEO·석학이 꼽은 책을 보면 고전이나 꽤 오래된 것이 많습니다. 최근 트렌드에 관한 책은 적습니다. 왜 그럴까요? 그들이 택한 책은 아마도 그들의 어린 시절, 인간의 존재에 엄격해지기 이전의 마음으로 만난 ‘자신에게 중요한 한 권’이기 때문일 겁니다. 그런 책과의 만남은 그들이 CEO나 석학으로 대우받기 훨씬 이전이었겠지요. 시간이 흐른 뒤에야 그 만남의 중요성을 깨닫게 됐을 겁니다.

사실 책은 누가 추천하는 것도 좋지만 스스로 만나는 게 더 중요합니다. 다만 이번 ‘이코노미조선’ 기획이 독자님들의 그런 만남을 조금이라도 도울 수 있었으면 하는 마음 간절합니다.