커리어케어는 국내 최대 헤드헌팅 업체다. 특히 CEO 등 고위 임원급 인재 발굴과 추천에 강점을 지녔다. 이 회사 신현만 대표는 기자 출신으로 HR(Human Resources) 분야에 뛰어들어 일가를 이룬 독특한 이력의 소유자다. 그는 삼성그룹의 CEO들이 어떻게 양성되는지, 또 그들은 어떤 인재인지를 조사·분석해 <이건희의 인재공장>이라는 책을 쓰기도 했다. 신 대표를 만나 삼성의 인재상에 대한 이야기를 들어봤다.

신현만 커리어케어 대표 인터뷰

“삼성맨은 관리역량 뛰어난 ‘범생이’…

  조직 업그레이드에 남다른 강점 지녀”

삼성의 인재는 결국 ‘이건희식 인재’…창의성 보완은 과제

삼성은 흔히 ‘인재사관학교’로 불리곤 하는데, 요즘도 삼성 임직원 출신을 찾는 기업들이 많은가. 또 다른 기업들이 삼성 출신을 영입하려는 가장 큰 이유는 무엇인가.“물론 요즘도 삼성 출신을 찾는 기업들이 많다. 특별히 ‘삼성’ 출신이기 때문이라기보다 ‘한국 대표기업’ 출신이기 때문이라고 본다. 삼성전자는 어마어마한 글로벌 기업이 아닌가. 그런 조직 안에서 갖게 된 ‘관(view)’을 다른 기업들이 중시하는 것이다. 또 삼성이 갖고 있는 ‘시스템’도 매우 큰 고려 요소다. 아울러 삼성 임직원들은 치열한 내부경쟁을 거치기 때문에 그 과정에서 역량이 검증됐다고 보는 점도 있다. 삼성 출신을 영입한 고객사들은 대개 그들에 대해 ‘잘 훈련돼 있고, 직업윤리를 갖췄다’는 반응을 나타낸다. 또 삼성은 한국 경제에서 차지하는 비중이 매우 커서 인적인 네트워크가 방대하다. 다른 기업에서는 이런 점도 주목한다. 반면 삼성 출신을 선호하지 않는 기업들도 물론 있다..

이코노미조선 멤버십 기사입니다
커버스토리를 제외한 모든 이코노미조선 기사는
발행일자 기준 차주 월요일 낮 12시에
무료로 공개됩니다.
멤버십 회원이신가요? 로그인