일론 머스크 테슬라 CEO. 사진 블룸버그
일론 머스크 테슬라 CEO. 사진 블룸버그

“이런 업적을 달성한 테슬라 팀이 자랑스럽다.”

일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 1월 2일(현지시각) 트위터에 이런 글을 올렸다. 테슬라가 2003년 창립 후 최초로 지난해 연간 전기차 판매량 50만 대를 달성했다는 소식이 전해진 직후다.

머스크가 ‘팀’을 언급했지만, 테슬라는 조직 관점에서 보면 일종의 ‘인재 용광로’다. 준비된 인재를 잔뜩 모아 성과를 낸다. 성과가 없으면 가차 없이 내쫓는다.

테슬라의 조직 문화는 일정한 틀에 얽매이지 않는 것으로 알려졌다. 테슬라에 입사하면 작은 핸드북을 한 권 받는다. 미국 경제 매체 ‘비즈니스 인사이더’가 지난해 2월 공개한 4쪽짜리 핸드북이다. 제목은 ‘안티-핸드북 핸드북(Anti-Handbook Handbook·이하 핸드북)’이다. 명칭부터 독특하다.

핸드북의 첫 문장은 “우리는 테슬라다. 우리는 세상을 바꾸고 있다(We are Tesla. We’re changing the world)”다. 근무지침과 규칙 등 세부 사항보다는 직원에 대한 회사의 기대를 강조하는 데 중점을 뒀다.

‘이코노미조선’은 핸드북의 주요 내용을 키워드로 정리하고, 일론 머스크와 일해 본 경험이 있는 사람들의 이야..

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