사진 고운호 조선일보 기자
사진 고운호 조선일보 기자

민첩한 조직을 뜻하는 애자일(Agile)이 화두다. 작은 스타트업에서부터 대기업까지 애자일을 선언하지 않은 기업을 찾기 어려울 정도다. 정보기술(IT)의 전유물처럼 여겨졌지만, 이제는 은행, 보험사 같은 금융회사나 전통적인 중후장대 산업의 대기업까지 애자일을 도입하고 있다. 너도나도 애자일을 도입하고 있으니 한국 기업이 혁신의 장이 됐을 것만 같지만 실상은 그렇지 않다. 애자일을 선언하고도 어떻게 운영해야 하는지 몰라서 헤매는 기업이 많다.

기업 문화에 애자일을 성공적으로 접목하려면 어떻게 해야 하는 걸까. 백문이 불여일견이라는 말처럼 실제로 애자일을 가장 성공적으로 기업 문화에 접목한 핀테크(fintech·금융과 기술의 합성어) 업체 레이니스트를 통해 애자일 성공 전략을 알아봤다. 레이니스트는 금융 플랫폼 뱅크샐러드를 운영하는 회사로 회원만 700만 명이 넘는다. 뱅크샐러드는 ‘내 돈관리 애플리케이션’을 제공하는 자산관리 서비스 회사다.

성공전략 1│쪼개고 맡겨라

뱅크샐러드에는 9명의 최고경영자(CEO)가 있다. 대외적인 CEO는 회사를 설립한 김태훈 대표다. 하지만 김 대표가 뱅크샐러드의 모든 서비스를 직접 이끌지는 않는다. 뱅..

이코노미조선 멤버십 기사입니다
커버스토리를 제외한 모든 이코노미조선 기사는
발행일자 기준 차주 월요일 낮 12시에
무료로 공개됩니다.
멤버십 회원이신가요? 로그인