최근 5개 분기 연속 어닝 서프라이즈 달성 등 놀라운 경영 성과를 나타내며 재계의 주목을 한 몸에 받고 있는 SK네트웍스 정만원 사장은 ‘독서광’으로 정평이 나 있다.
1년에 100권 이상의 책을 읽는 것을 목표로 삼고 있고 실제로 2004년에 정말 105권의 책을 읽었다. 대한민국 성인들의 연평균 독서량이 11권이란 점에 비춰보면, 정사장은에게 독서광이란 수식어를 사용했다고 시비 걸 사람은 없을 것이다.
다독도 여간한 다독이 아닌 셈인데, 정 사장의 독서 분야는 경영 전략, 경제, 마케팅, 리더십 등 회사 업무와 관련된 서적에서부터 과학, 역사, 고전, 커뮤니케이션, 명상 등 교양서적에 이르기까지 그야말로 어느 한 분야에 국한되지 않고 도서 전 분야를 망라하고 있다. 또 하나 흥미로운 점은 독서 방법이다.
“읽고 싶은 책을 사다가 눈에 잘 보이게 책상 위에 쌓아 놓습니다. 그리고 읽지 못한 책을 볼 때마다 저의 게으름을 탓하면서 스스로에게 독서에 대한 동기 부여를 하는 거죠. 하지만 막상 책을 손에 든 다음부터는 책과 함께 놉니다. 꼭 앞에서부터 차례대로 읽지도 않아요. 목차에서 관심 있는 부분을 골라 먼저 읽거나, 뒤에서부터 읽기도 하고, 손에 잡히는 대로 펼쳐서 읽기도 합니다. 아주 바쁠 때는 도표나 그림만 봅니다. 핵심적인 내용이 그 속에 있기 때문이죠.”
그야말로 ‘책 위에서 논다’는 기분으로 독서를 하는 그이지만, 공부를 해야 하는 책은 좀 다르다. 처음부터 끝까지 정독하기를 몇 차례씩 한다. 경우에 따라서는 20~30회까지 읽기도 한다.
꽉 찬 스케줄 속에서 생활하기 때문에 자투리 시간을 활용해 책을 읽는다는 정 사장은 임직원들에게 기회가 될 때마다 자신의 독서법을 전파하며, 책읽기를 강조하고 있다. 급격히 변화하는 경영 환경에 적응하기 위해서 독서는 선택이 아니라 필수라는 것이 정 사장의 신조이다.
“사회생활을 시작하면서 5년 후를 준비하며 살자고 다짐했는데, 독서가 그 실천 전략이었습니다. 77년 입사 후부터 지금까지 매주 월요일마다 전문서적 한 권, 교양서적 한 권을 골라서 읽어온 축적된 지식이 지금의 저를 있게 했다고 확신합니다.”
<이코노미플러스> 독자들에게 추천하고 싶은 책을 소개해 달라는 요청에 정 사장은 <Good to Great>와 <서번트 리더십>, <상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람>을 권했다. <Good to Great>는 존속과 성장을 한 기업의 리더가 어떤 리더십을 갖추고 있는가를 예리하게 분석한 책이고, <서번트 리더십>은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원겙恣?및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십을 말하고 있다. <상자~>는 ‘자기기만’이 어떻게 리더십과 팀워크, 의사소통, 책임, 동기 부여 등에 문제를 일으키는지 설득력 있게 제시하고, 바로 이런 상자에서 벗어나는 것이 조직의 많은 문제를 해결하는 열쇠임을 강조한 책이라고.
정 사장은 지난주 여덟 권으로 된 <불멸의 이순신>을 읽었고, 지금은 <단군조선사>와 <19단의 비밀 다음은 인도다>를 읽고 있다. <단군조선사>는 틈틈이 탐구해 오던 우리 민족의 뿌리와 신바람 문화, 유목민(Nomad)적 기질에 대한 나름대로의 통찰력을 키우기 위해 읽었고, <19단의~>는 SK네트웍스의 중국 진출 전략이 지난해 마무리된 데 이어 인도 진출 전략을 단단히 하기 위해 근래 들어 관심을 기울이고 있는 인도 관련 서적이다.
CEO의 책무는 기업의 10년 후 미래를 준비하는 것이라고 힘주어 말하는 정만원 사장. 그의 손에서 책이 떠나지 않는 이유다.
1년에 100권 이상의 책을 읽는 것을 목표로 삼고 있고 실제로 2004년에 정말 105권의 책을 읽었다. 대한민국 성인들의 연평균 독서량이 11권이란 점에 비춰보면, 정사장은에게 독서광이란 수식어를 사용했다고 시비 걸 사람은 없을 것이다.
다독도 여간한 다독이 아닌 셈인데, 정 사장의 독서 분야는 경영 전략, 경제, 마케팅, 리더십 등 회사 업무와 관련된 서적에서부터 과학, 역사, 고전, 커뮤니케이션, 명상 등 교양서적에 이르기까지 그야말로 어느 한 분야에 국한되지 않고 도서 전 분야를 망라하고 있다. 또 하나 흥미로운 점은 독서 방법이다.
“읽고 싶은 책을 사다가 눈에 잘 보이게 책상 위에 쌓아 놓습니다. 그리고 읽지 못한 책을 볼 때마다 저의 게으름을 탓하면서 스스로에게 독서에 대한 동기 부여를 하는 거죠. 하지만 막상 책을 손에 든 다음부터는 책과 함께 놉니다. 꼭 앞에서부터 차례대로 읽지도 않아요. 목차에서 관심 있는 부분을 골라 먼저 읽거나, 뒤에서부터 읽기도 하고, 손에 잡히는 대로 펼쳐서 읽기도 합니다. 아주 바쁠 때는 도표나 그림만 봅니다. 핵심적인 내용이 그 속에 있기 때문이죠.”
그야말로 ‘책 위에서 논다’는 기분으로 독서를 하는 그이지만, 공부를 해야 하는 책은 좀 다르다. 처음부터 끝까지 정독하기를 몇 차례씩 한다. 경우에 따라서는 20~30회까지 읽기도 한다.
꽉 찬 스케줄 속에서 생활하기 때문에 자투리 시간을 활용해 책을 읽는다는 정 사장은 임직원들에게 기회가 될 때마다 자신의 독서법을 전파하며, 책읽기를 강조하고 있다. 급격히 변화하는 경영 환경에 적응하기 위해서 독서는 선택이 아니라 필수라는 것이 정 사장의 신조이다.
“사회생활을 시작하면서 5년 후를 준비하며 살자고 다짐했는데, 독서가 그 실천 전략이었습니다. 77년 입사 후부터 지금까지 매주 월요일마다 전문서적 한 권, 교양서적 한 권을 골라서 읽어온 축적된 지식이 지금의 저를 있게 했다고 확신합니다.”
<이코노미플러스> 독자들에게 추천하고 싶은 책을 소개해 달라는 요청에 정 사장은 <Good to Great>와 <서번트 리더십>, <상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람>을 권했다. <Good to Great>는 존속과 성장을 한 기업의 리더가 어떤 리더십을 갖추고 있는가를 예리하게 분석한 책이고, <서번트 리더십>은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원겙恣?및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십을 말하고 있다. <상자~>는 ‘자기기만’이 어떻게 리더십과 팀워크, 의사소통, 책임, 동기 부여 등에 문제를 일으키는지 설득력 있게 제시하고, 바로 이런 상자에서 벗어나는 것이 조직의 많은 문제를 해결하는 열쇠임을 강조한 책이라고.
정 사장은 지난주 여덟 권으로 된 <불멸의 이순신>을 읽었고, 지금은 <단군조선사>와 <19단의 비밀 다음은 인도다>를 읽고 있다. <단군조선사>는 틈틈이 탐구해 오던 우리 민족의 뿌리와 신바람 문화, 유목민(Nomad)적 기질에 대한 나름대로의 통찰력을 키우기 위해 읽었고, <19단의~>는 SK네트웍스의 중국 진출 전략이 지난해 마무리된 데 이어 인도 진출 전략을 단단히 하기 위해 근래 들어 관심을 기울이고 있는 인도 관련 서적이다.
CEO의 책무는 기업의 10년 후 미래를 준비하는 것이라고 힘주어 말하는 정만원 사장. 그의 손에서 책이 떠나지 않는 이유다.