한샘의 핵심 경쟁력 가운데 하나는 한국 가구 산업을 선도하는 디자인과 제품을 내놓는다는 것이다. 동서양의 건축양식을 융합한 서울 종로구 한샘 DBEW 디자인센터. <사진 : 한샘>
한샘의 핵심 경쟁력 가운데 하나는 한국 가구 산업을 선도하는 디자인과 제품을 내놓는다는 것이다. 동서양의 건축양식을 융합한 서울 종로구 한샘 DBEW 디자인센터. <사진 : 한샘>

국내 가구·인테리어 1위 업체 한샘은 2010년 이후 가장 빠르게 성장한 기업 가운데 하나다. 2009년 매출 5471억원으로 5000억원을 돌파한 이후 2015년에는 1조7105억원을 기록하면서 6년간 연평균 20.9% 성장했다. 영업이익률이 4.2%에서 8.6%로 두 배 이상 뛰었다. 전 세계를 제패한 스웨덴 가구 회사 이케아(IKEA)가 한국에 진출한 2014년 이후에도 한샘의 고성장은 이어졌다. 한샘은 어떻게 글로벌 공룡인 이케아의 도전을 이겨냈을까.

이케아의 도전에 대항해 한샘은 2011년 이후 개발·생산·유통·시공·고객서비스 등 사업 전 과정에 거쳐 혁신을 이뤄냈다. 제품력·영업력·원가경쟁력을 모두 끌어올렸다. 최양하 한샘 회장은 “가구·인테리어 사업은 단순한 상품 판매와 다르다”며 “제품 자체의 부가가치, 소비자 니즈(needs)를 만족시키는 영업과 상담, 시공을 얼마만큼 잘해주느냐 등의 세 박자가 잘 맞아떨어져야 한다”고 강조했다. 한샘은 경영학에서 말하는 가치사슬(value chain) 모형의 교과서적인 적용 사례다. 가치사슬 모형은 생산·유통·고객서비스·제품개발 부문을 ‘주요 활동(primary activities)’으로 분류하고, 각..

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