/사진 셔터스톡
/사진 셔터스톡

최근 막을 내린 JTBC 드라마 ‘서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기’는 많은 샐러리맨의 공감을 얻으며 흥행에도 성공했다. 이 드라마는 안정적인 삶의 상징처럼 여겨졌던 ‘서울 자가’와 ‘대기업’이라는 타이틀을 가진 50대 김 부장이 회사 압박에 밀려 결국 명예퇴직(비자발적 퇴직·해고)을 선택하는 과정을 현실적으로 그렸다. 

김 부장의 퇴장은 수많은 샐러리맨에게 깊은 질문을 던진다. 대기업이란 탄탄한 회사에, 부장이라는 타이틀이, 혹은 부동산을 소유한 것만으로는 더 이상 우리의 미래를 보장하지 않는 시대가 온 건 아닐까. 이제 이 우울한 현실, 즉 ‘해고’라는 단어를 완전히 새로운 관점에서 바라보고 전향적인 준비를 시작해야 할 때다. 

회사와 개인 모두 준비가 돼 있지 않고 양자 모두 해고의 개념을 재정의하는 작업이 필요하다. 해고를 재정의할 수 있다면, 관점이 바뀔 것이고 행동의 변화가 따를 것이며 기대하지 못했던 결과를 얻을 수 있다. 최악의 재앙처럼 여겨졌던 해고를 작지만 의미 있는 신의 ‘선물’로 전환할 수 있다는 뜻이다.

한준기 - 동명대 Busan
International College 교수, 
고려대, 한국외국어대 경영학
박사, 전 IGM 세계경영연구원
전임교수, 전 성균관대 글로벌 MBA 스쿨 겸임교수, 전 한국 마이크로소프트 인사총괄임원
한준기 - 동명대 Busan International College 교수, 고려대, 한국외국어대 경영학 박사, 전 IGM 세계경영연구원 전임교수, 전 성균관대 글로벌 MBA 스쿨 겸임교수, 전 한국 마이크로소프트 인사총괄임원

해고에 대한 관점 전환의 필요성

첫째, 해고를 ‘잘림’을 넘어 ..

이코노미조선 멤버십 기사입니다
커버스토리를 제외한 모든 이코노미조선 기사는
발행주 금요일 낮 12시에
무료로 공개됩니다.
멤버십 회원이신가요? 로그인