“기술 전쟁을 하는 최전선의 기업에서 30여 년간 연구개발(R&D)하며 고민하고 실천한 노하우를 후배에게 전하고 싶었다. 선배로부터 배운 ‘R&D 제대로 하기’의 본질을 책으로 엮었다.”

장혁 성균관대 성균에너지과학기술원 특임교수는 최근 출간한 책 ‘아무도 가르쳐주지 않는 제대로 R&D하기’를 쓴 계기에 대해 이렇게 말했다. 배터리와 디스플레이 소재 분야 최고 전문가이자, 삼성전자종합기술원 재료연구소장과 삼성SDI 연구소장을 지낸 장 교수는 지난해 12월 성균관대로 자리를 옮겼다. 전 세계 기업과 기술 전쟁을 벌이는 삼성의 R&D는 지금도 베일에 싸여 있다. 그곳에서 30년 가까이 총성 없는 전쟁을 벌인 그가 회사를 나오자마자 책을 냈다. 그것도 제목부터 의미심장했다.

책은 그가 회사에서 젊은 연구원 시절부터 만난 전설의 최고기술책임자(CTO)들과 여러 기술 경영 전문가에게서 직접 듣고 어깨너머로 배운 R&D 철학과 경험을 나름대로 정리한 실전 지침서다. 장 교수는 “가장 중요한 것은 기술 리더의 자질 그리고 R&D는 시장의 눈으로 봐야 한다는 점”이라고 했다.

※ X축은 시간， Y축은 목표치. 맨 위가 기술의 이론적 한계(a)， 공학적 조건에 따른 실질적 한계(b)， 회사가 도달해야 할 절대 목표(d) 설정. 이론적 한계와 실질적 한계는 반드시 계산으로 증명해 근거(c)를 표기. 이를 기준으로 현 수준(e)부터 단계 적 목표(f， g， h)를 제시하고 실질적 한계 수준(i)까지 도달해야 함을 명기. 이 정량화 작업이 끝나면 단계별 기술 확보 전략 (A， B， C， D)을 쓰고 단계별 구체적 기술 접근 방법(A′， B′， C′， D′) 표기. 그다음으로 경쟁사 현재 기술 수준(j)과 미래 수준(f， l， m)， 공개된 경쟁사 현재 단계 적용 기술(j′)과 미래 기술(f′)을 함께 표기해 현재의 기술 확보 방법이 경쟁력 있고 독보적인지 비교. 기술 리더가 이 과정을 3~6개월마다 업데이트 / 자료=장혁
※ X축은 시간， Y축은 목표치. 맨 위가 기술의 이론적 한계(a)， 공학적 조건에 따른 실질적 한계(b)， 회사가 도달해야 할 절대 목표(d) 설정. 이론적 한계와 실질적 한계는 반드시 계산으로 증명해 근거(c)를 표기. 이를 기준으로 현 수준(e)부터 단계 적 목표(f， g， h)를 제시하고 실질적 한계 수준(i)까지 도달해야 함을 명기. 이 정량화 작업이 끝나면 단계별 기술 확보 전략 (A， B， C， D)을 쓰고 단계별 구체적 기술 접근 방법(A′， B′， C′， D′) 표기. 그다음으로 경쟁사 현재 기술 수준(j)과 미래 수준(f， l， m)， 공개된 경쟁사 현재 단계 적용 기술(j′)과 미래 기술(f′)을 함께 표기해 현재의 기술 확보 방법이 경쟁력 있고 독보적인지 비교. 기술 리더가 이 과정을 3~6개월마다 업데이트 / 자료=장혁

회사 퇴임 후 R&am..

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