아웃플레이스먼트를 넘어, 이제는 선제적 커리어 트랜지션이다

‘아웃플레이스먼트(전직 지원)’ 개념이 국내 고용 시장에 본격적으로 등장한 지 20여 년이 지났다. 구조조정이나 비자발적 퇴직을 앞둔 구성원에게 재취업이나 창업을 지원하는 제도다. 기업으로서는 노무·사회적 리스크를 완화하고, 구성원에게는 새로운 출발을 돕는 나름의 역할을 해 왔다. 일정 규모 이상 기업의 장년층 퇴직 예정자에 대한 아웃플레이스먼트 의무화가 시행되면서 이제 낯선 개념도 아니다.

하지만 시간이 흐르면서 아웃플레이스먼트 한계는 명확해졌고, 많은 기업에서 아웃플레이스먼트는 여전히 ‘퇴직이 결정된 이후’ 시작하는 사후 수습책에 머물러 있다. 퇴직이 임박한 시점에 단기간 제공되는 이력서 컨설팅과 면접 교육 방식은 치열한 시장에서 질적 고도화를 이루지 못하고 있다.

더 근본적인 문제는 시점 지연에 있다. 직원 커리어가 회사에서 충분히 확장되고 있는지, 현재 직무 역량이 미래 시장에서 경쟁력이 있는지는 퇴직 통보 이후가 아니라 재직 중에 고민해야 한다. 인공지능(AI)과 자동화가 직무 판도를 바꾸고 경력직 중심 채용이 대세가 된 지금, 평생 직장은 물론 ‘평생 직무’조차 장담하기 힘들다. 떠나는 사람만 뒤늦게 관리하는 방식에는 한계가 뚜렷하다. 이제..